Како написати пословни план за оснивање сточарске компаније

Садржај

• фазе

Овај чланак је написан уз учешће Карин Линдкуист, потврђене чланице викиХов заједнице. Карин Линдкуист је дипломирала на пољу пољопривреде и наука о животињама са Универзитета Алберта у Канади. Има више од 20 година искуства у области стоке и усева. Радила је за ветеринара у мешовитој употреби, као продајни представник у продавници пољопривредног снабдевања и сарадник у истраживању пашњака, земљишта и усева. Тренутно ради као специјалиста за узгој стоке и говедине, саветујући пољопривреднике о разним питањима стоке и сточне хране која се узгајају и беру.

Важно је развити пословни план пре него што започнете посао са сточарством, без обзира на то како се за то припремите. Данас је интензивна пољопривреда сложенија и променљивија него пре 100 година. Тржишта се непрестано мијењају, трошкови су већи, марже су смањене, методе узгоја стоке су разнолике и појављују се нова нишна тржишта. Тип пословног плана који развијате зависи од вас, али детаљан поступак који ће вас водити у развоју смисленог пословног плана дугорочно ће вам помоћи.

фазе

1. 
   

   
   Сакупите потребни материјал. Пронађите папир, оловку или рачунар помоћу МицрософтВорд-а, Оне-Ноте-а или другог софтвера за е-обраду. Моћи ћете да запишете све идеје које вам падну на памет, укључујући циљеве и тежње које сте поставили да започнете ову пољопривредну операцију.

2. 
   

   
   Почните с мислити. Не требате писати критички есеј, а граматика, правопис или писање овде нису битни. Најбољи начин за почетак је направити списак шта желите да радите, шта треба да радите и колико сте спремни да уложите у овај пројекат.
   • Посебно треба да размишљате о својим циљевима. Добићете много ефикасније резултате ако поставите циљеве, а не нејасне идеје о томе „шта желите да радите са животињама“. То једноставно није довољно, а ни вас неће натерати да напредујете!
   • Када размишљате о својим циљевима, запамтите да се стратегија разликује од маркетинга.Стратегија коју ћете имплементирати за своје пословање је како планирате да додате вредност својим купцима (предлог вредности), како очекујете да убедите потенцијалне купце да искористе ову додану вредност тако што ћете им рећи шта издвајате се од осталих произвођача стоке и зашто то можете боље од осталих произвођача. Маркетиншки план би радије требао да објасни коју комуникациону стратегију желите да усвојите како бисте достигли постојеће и потенцијалне купце.

3. 
   

   
   
   
   Извршите СВОТ анализу. СВОТ анализа је веома популарно стратешко средство у економији и трговини која процењује снаге, слабости, могућности и претње. Снаге и слабости представљају унутрашње (или контролисане) карактеристике друштва. Прилике и претње представљају спољне карактеристике које не зависе од вас или ваше компаније или индустрије. Да бисте извршили СВОТ анализу, дизајнирајте табелу са четири колоне и следећим насловима: јаке стране, слабости, прилике и претње. Требало би да их ставите на врх сваке колоне. Али ако мислите да ће вам употреба графикона бити врло напорна и непрактична, сваку од ових тачака можете развити и на посебној страници.
   • Ова анализа је врло једноставна и флексибилна јер вам омогућава анализу ваше личности, компаније или сектора активности у којем планирате да направите каријеру.
   • Ова четири елемента треба да опишу све што се тиче вас, укључујући оно што сте у могућности да радите, аспекте посла у којима ће вам требати помоћ професионалнијих и искуснијих људи, на шта сте спремни научити, потешкоће и изазове са којима се можете сусрести, као и ваше шансе за успех и ниво профитабилности.
     • Запамтите да две силе могу утицати на ваше пословање и треба их анализирати.
       • Унутрашње силе, односно фактори које можете контролисати, као што су расе које требате бирати, технике узгоја, интензивно или екстензивно, храњење животиња и тако даље.
       • Спољне силе, односно фактори које не можете да контролишете, укључују климу, топографију и врсту тла на коме желите да се бавите, питања локалне индустрије, цијене на националном и међународном тржишту, потражња производа и преференције купаца.
   • Урадите интерну СВОТ анализу за вас и ваше пословање. Покушајте да откријете која подручја су вам добра и подручја за побољшање, шта можете учинити да их побољшате и шта би могло да вас натера да преиспитате своју одлуку да се бавите пољопривредом. Такође морате одредити да ли вам је потребна помоћ искуснијих људи у одређеним аспектима вашег плана и вашег знања. Можда ће вам требати, на пример, савети ветеринара, рачуновође са искуством у финансијским проценама пословања стоке, стручњака који пружа инспекцијске услуге, узгајивач са преко 20 година искуства итд.
     • Такође урадите анализу своје фарме, земље на којој се налази и ваше породице. Поставите себи иста питања као горе наведена, узимајући у обзир породицу: како ћете управљати календаром да бисте проводили вријеме са породицом? Шта би се догодило ако на фарми проведете више времена од своје породице? Шта можете учинити да подстакнете децу да се интересују за ваш посао?
   • Урадите екстерну СВОТ анализу врсте узгоја који планирате да урадите, било да је то говеда (говедина или млекара), коњи, свиње, живина, овце и козе. коза или чак егзотичне врсте (попут бизона, ему или лока). Топло се препоручује да спроведете истраживање како бисте извршили детаљну СВОТ анализу сектора који вас занима. Више информација о националној сточарској индустрији можете наћи у познатим пољопривредним новинама и часописима и на поузданим веб локацијама. На пример, ако сте заинтересовани за сточарску и месну индустрију, посетите веб страницу Националног међупрофесионалног удружења сточара и меса. Наћи ћете пуно информација о правилима управљања сточарством и месним сектором у Француској. Веб локација ЦИВФ Франце је одличан извор за сазнање више о условима узгоја животиња у Европи, а нарочито у Француској.
     • Што више истраживања направите за сточарску индустрију која вас занима, боље сте припремљени за било какве догађаје. Једном када почнете са писањем самог пословног плана, постаћете много свеснији замки, потешкоћа, потреба и захтева везаних за врсту фарме или фарме која вас занима.

4. 
   

   
   
   
   Направите другу табелу. На посебном графикону нацртајте четири ступца почевши од следећих наслова: "Где сам сада? Где желим да идем? Како до тамо и како могу знати да ли сам стигао тамо? ". Опет набројите идеје које одговарају на ова питања. Нема ништа лоше у томе што напишете само неколико идеја, али да бисте могли одговорити на ова питања, било би боље да их разбијете. Ево неких ствари које треба узети у обзир приликом одговора на ова питања.
   • "Где сам сада? »: Извршите СВОТ анализу (погледајте претходни корак) за следећа подручја: Купац, пословање, особље и финансијска средства. Чак и ако немате посао, можете урадити СВОТ анализу као што је споменуто у претходном кораку.
   • „Где желим да идем? Овде постављате циљеве и циљеве које желите да постигнете у наредних 3-5 година. Морате да се позабавите аспектима као што су финансирање, маркетинг, здравље стада, репродукција, рођење, одузимање, клање, продаја, управљање пашњаком, храњење, анализа трошкова, итд
     • Ово питање је такође корисно за постизање личних, породичних и пословних циљева. Када постављате породичне циљеве, замолите сваког члана породице да напише своје сопствене циљеве без икаквог дељења и разговарајте о њима након што заврше.
       • Лични циљеви укључују ствари као што је идеја да радите мање сати, наставите своје образовање у областима као што су тржиште робе, упоредивост и производни програми, и тако даље.
       • Комерцијални циљеви су пре свега усмерени на сточну јединицу као привредни субјект. Они укључују ваш максимални праг дуга, могућност посједовања или управљања одређеним бројем хектара.
   • "Како доћи? Ово је најважније питање у вашем пословном плану, јер је део у којем морате да опишете како желите да постигнете своје личне, породичне и пословне циљеве. бомбардовање идејама је врло користан у овом одељку јер ће вам омогућити да имате неколико резервних планова.
   • "Како да знам да ли сам стигао тамо? Ако свој пословни план сматрате путовањем, лако је разумети да ћете морати да мерите свој напредак у процесу и одредите да ли се ближи својим циљевима или се удаљавате од њих. Да бисте то учинили, морате редовно дефинисати, сакупљати и прегледавати метрике, метрике и кључне показатеље перформанси како бисте потврдили свој план и одлуке, водили ваше будуће активности, оправдавали све промене плана и интервенирали када ствари иду по злу. Сви ваши циљеви морају бити мерљиви. Метрике и метрике дају вам одговоре на ово важно питање.

5. 
   

   
   Почните да пишете свој пословни план. Ако користите рачунар, отворите другу датотеку, у супротном узмите други лист папира. Обавезно развијте пословни план који ће се фокусирати на три кључне тачке: стратешки план, пословни план и план сукцесије.
   • Стратешки план. У овом одељку требали бисте повезати своје мисли, идеје, циљеве и циљеве (погледајте кораке 2-4). У суштини, образац пословног плана за друге компаније је следећи.
     • Изјава о визији: реченица која описује како пројицирате за 5 до 10 година.
     • Мисија: омогућава одређивање или дефинисање циља који компанија покушава да оствари у друштву. Ова изјава треба укратко објаснити шта компанија ради, за кога и зашто.
     • Вредности: Ово су норме или опште смернице важне за ваше пословање и породицу.
     • Ситуациона анализа: Ово је процес препознавања и разумевања положаја вашег предузећа у окружењу у коме послујете, како изнутра тако и извана. Корак 3 је фокус овог дела стратешког плана.
     • Циљеви: Која су главна достигнућа која желите да постигнете за 3 до 5 година?
     • Циљеви: Како планирате да постигнете своје циљеве?
     • Кључни фактори успеха (ЦСФ): Ово су подручја перформанси која су кључна за дугорочни успех, развој, раст и достигнућа компаније. За сваки ФЦС морате дефинисати један или више кључних показатеља перформанси (КПИ), који нису ништа друго до метрике које ћете користити да бисте утврдили да ли достижете свој ФЦС. Ови ФЦС-ови су изражени у облику општих изјава о циљевима (одржавање задовољства корисника), док су КПИ-и специфичнији (мање притужби на паковање производа).
     • Акциони план: укључује стратегије и акције које се спроводе за постизање наведених циљева.
       • Укратко, не морате бринути да бисте одговорили на сва наведена питања. Уместо тога, користите три горња питања описана у кораку 4 да бисте одговорили на 8 класичних питања у пословном плану.
   • Оперативни план. У овом одељку морате описати свакодневне активности пословања, укључујући шта је радјено, како је то учињено, ко је то обављао и када. Овај план се обично фокусира на краћи период и обично се врти око производног циклуса. Овај одељак садржи четири под-плана: производни план, маркетиншки план, финансијски план и људски ресурс.
     • Производни план: шта ће се производити и трансформисати за продају? За узгајиваче то укључује два главна елемента: животиње и системе усева. Први елемент је описати ствари као што су гајење, клање, одузимање, брига за новорођенчад, здравље стада и тако даље. Други обухвата број хектара и врсту производа који ће се узгајати да би се прехранило стадо (сијено, силажа, зелена крма, пашњаци, жито итд.). Идентификујте све активности у вези са газдинством.
       • Такође је важно споменути производне ресурсе: земљиште, опрему, зграде и грађевине.
     • Маркетиншки план: где и како ћете продавати своје основне производе? Запамтите, продаја је само начин да се ослободите онога што имате. Када развијате маркетиншки план, требало би да планирате да продате робу по повољној цени.
     • Финансијски план: укључује анализу буџета, приходе и расходе, дуг, самозапослени рад, опортунитетни трошак, упоредну анализу, извештај о готовинском току, амортизацију (на опрема, животиње, зграде итд.), наднице, породични трошкови итд.
     • План људских ресурса: Генерално, радом на фармама управља један радник (тј. Власник). Међутим, план за управљање људским ресурсима требао би се усредсредити на проблеме запошљавања с којима се суочавају компаније и како их рјешавати. Требало би детаљније описати квалитете које запослени треба да поседују да би обављали своје активности (опште одговорности, звање, вештине, доступност и потребни програми обуке).
     • План квалитета: контрола квалитета је способност да одредите шта ћете произвести и жељени квалитет својих производа, да подесите процесе потребне за постизање тог циља, да константно проверавате квалитет производа у складу са параметрима Препознајте када не постижете жељени квалитет и имате средства за побољшање процесних активности да бисте исправили проблем и постигли жељени квалитет. Постоји много оквира и методологија квалитета, али једна од најједноставнијих је ПДЦА циклус (План-до-контролни акт). Има четири фазе, које се непрестано понављају да би се постепено побољшало квалитет и зрелост процеса током времена.
       • план : формулисати циљеве које намеравате да постигнете, опишите процесе потребне за њихово постизање, као и параметре и мере неопходне за контролу тих процеса и доказајте да су ти циљеви заиста постигнути.
       • до : Извршите план и прикупите метрике и мере како су дефинисане у претходној фази.
       • проверити : прегледати резултате, метрике и мерења, утврдити да ли могу и треба да се изврше побољшања плана.
       • дело : Имплементирајте побољшања тако да се у наредном току процеса побољшају резултати.
   • План сукцесије. Ово је вероватно најтежи одељак написан у пословном плану, јер морате предвидети шта ће се догодити ако главни оператер буде повређен или умре. План сукцесије састоји се од развоја плана континуитета за пословање и планирања транзиције пословања. Овај прелаз би могао бити у облику екстерне продаје (аукција земљишта и опреме) или неподељеног наследства (преношење компаније на потомке).

6. 
   

   
   Изаберите правни статус вашег предузећа. Постоји 7 главних законских статуса за обављање пољопривредне делатности: самостално власништво, партнерство, сувласништво, командитно друштво, заједничко улагање, акционарско друштво или поверено друштво. Сваки од ових правних статуса укратко је описан у наставку.
   • Јединствено власништво: Ово је најједноставнији правни облик компаније. Све се ради о једној особи која води ову врсту организације. Дугови и неправде запослених одговорност су власника. Међутим, нису све правне компликације, трошкови и преговори за закључивање споразума обавезни, нити је назив компаније.
   • Партнерство: воде га две или три особе. Имати више особа на челу фарме значи да компанија мора имати регистровано име и да је сваки партнер одговоран за све обавезе, дугове и обавезе компаније. Ова компанија се аутоматски распушта у случају смрти, банкрота или несолвентности.
   • Ограничено партнерство: у овом случају једна је особа одговорна за целокупно предузеће, док је друга особа одговорна за обезбеђивање потребног капитала, не више.Ограничени партнер не учествује директно у управљању компанијом, али може да се обрати рачуноводственим евиденцијама и пружи савете менаџменту.
   • Сувласништво: о сувласништву говоримо када две или више људи имају заједничку имовину.
   • Заједничко улагање или заједничко улагање: Ово је најчешћи правни облик пољопривредних газдинстава. Ово је споразум између укључених страна о обављању ограниченог или одређеног пословног подухвата без потребе за партнерством. То је обично привремени аранжман између две стране.
   • Друштво са ограниченом одговорношћу: ово је облик друштва са ограниченим ризичним капиталом, где акционари га поседују акцијама. Одговорност сваког акционара ограничена је на његова улагања, осим ако није гарантовао обавезе компаније. Ова врста пословања може пружити врло флексибилан оквир за сукцесију наредним генерацијама. Власник такође може омогућити својим запосленима да уживају у расту и добити компаније, а да се не одричу права управљања.
   • Компанија за поверење: ово је однос у коме је законско власништво над имовином одвојено од стварног власништва.

7. 
   

   
   Повежите све одељке. Не плашите се да промените свој план. Пословни план није правило које се мора придржавати писма. Уместо тога, то је документ који се може мењати како посао расте и појављују се нове идеје и тешкоће. Пословни план се обично преиспитује најмање једном месечно или једном годишње како би се прегледао садржај и какве промене је потребно извршити.

• Софтвер за обраду или лист папира или свеске и оловке
• Штампач ако желите да имате више копија документа
• Истраживачки алати као што су Интернет, локалне библиотеке, библиотеке пољопривредних организација итд.
• Да бисте поставили релевантна питања, контактирајте бројеве телефона
• Књиге или веб локације специјализоване за развој пословних планова (али не комплицирају задатак)
• Књиге које садрже информације о одређеним врстама стоке које желите узгајати
• Новине и часописи специјализовани за сточарску индустрију и догађаје у вашој заједници или региону где планирате да водите свој сточарски посао