Како написати стратешки план за организацију

Садржај

• фазе

Стратешки план укључује опис сврхе организације, циљеве и методе који ће се користити за постизање тих циљева. Као такав, овај план је саставни део функционисања организације и важно је да задатку израде плана приступи озбиљно са пажњом и детаљима.

фазе

1. 
   

   
   Размотрите визију организације. Препознајте шта организација представља, шта се нада да ће је остварити, које су њене одговорности, који сегмент становништва жели да одговори и са киме жели да ради, како жели да буде виђен и какав раст жели да доживи.

2. 
   

   
   Напишите изјаву о мисији. Сврха изјаве о мисији је да сумира основну сврху организације или њену визију. Стратешки планови су проширења изјаве о мисији, јер је изјава о мисији та која води циљевима и служи као мерило успеха организације. Пример изјаве о мисији: Наш циљ је да будемо највећи национални ланац снабдевања животињама.То ћемо постићи истраживањем, снабдевањем и пружањем нашим потрошачима најбољу доступну палету висококвалитетних, нискобуџетних производа и превазилажење очекивања купаца у циљу подстицања чврстих односа са нашим купцима..

3. 
   

   
   
   
   Процијените тренутни положај ваше организације. Да бисте развили план за постизање својих циљева, прво морате знати где се налазите у процесу остваривања циљева. Размотримо следеће аспекте.
   • Одредите своје снаге и слабости. Морат ћете развити стратешки план који користи ваше снаге да минимизира ваше слабости.
   • Идентификујте могућности за свој раст. На столу ће можда бити неке понуде за инвеститоре које ћете морати размотрити или можете планирати успешан прикупљање средстава. Без обзира на сврху ваше организације, морате бити у могућности да наведете одрживе могућности које ће вам омогућити да постигнете своје циљеве како бисте у свој стратешки план укључили средства која ћете искористити и искористити ове могућности.
   • Идентификујте претње успеху ваших стратешких планова. Пријетње могу бити у облику економске рецесије, конкурентског посла или промјене владиних прописа. Ваш план мора да одговори на ове претње и супротстави им се одрживом стратегијом.

4. 
   

   
   
   
   Наведи факторе неопходне за твој успех. Стратешки планови морају да садрже специфичности о врстама околности које ће предузећу потакнути да оствари своје циљеве.
   • Имајте на уму 4 кључна подручја интервенције када узимате у обзир своје циљеве: финансијски циљеви, односи са клијентима, пословне методе и чланови организације.
   • Наводећи пример одређивања цена снабдевања животиња, фактори успеха могу укључивати аспекте као што су односи са дистрибутерима квалитетних производа, компетентни тим за услуге купцима, снажно присуство интернета који пружа 24-часовну услугу на локалном нивоу. врхунски рачуноводствени софтвер и посвећен истраживачки тим за проналажење најновијих и најбољих производа за животиње.

5. 
   

   
   Развити стратегију за постизање сваког фактора успеха. То би требало бити у облику корак по корак, и треба тачно описати шта треба учинити, одговарајући временски интервал, вредност инвестиције и удео одговорности.

6. 
   

   
   Поставите приоритете својим стратегијама у складу са циљевима одрживости и раста. Узимајући у обзир све кораке неопходне за постизање сваког од ваших циљева, као и редослед важности за остварење ових циљева, ви детаљно детаљно описујете свој стратешки план. На пример, ваш циљ развијања сопствене флоте камиона за потребе испоруке може се сматрати дугорочним циљем, јер би то било веома скупо, а поред тога већ имате привремени план: испорука производа путем услуга трећих компанија. Стога можете дати приоритет најхитнијим циљевима и ставити их на врх листе.